О.Г. Лапина"Годовой отчет за 2011"

О.Г. Лапина"Годовой отчет за 2011"

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Питер, Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Москва, г. Ансофф И.

Список литературы на тему"Стратегический менеджмент"

Для физических лиц Условия обмена и возврата товара надлежащего качества, приобретенного через интернет-магазин Вы вправе отказаться от товара в любое время до его передачи, а после передачи товара — в течение 7 семи календарных дней в соответствии со статьей Возврат товара надлежащего качества возможен в случае, если сохранены его товарный вид в том числе ярлыки, пломбы, упаковка и т.

При отказе от переданного Вам товара надлежащего качества в течение указанного выше срока мы НЕ возвращаем стоимость доставки товара от магазина к Вам. Обращаем Ваше внимание, для возврата товара и денежных средств в день, отличный от дня совершения покупки, необходим документ, удостоверяющий личность паспорт гражданина РФ, паспорт моряка для моряков, военный билет для военнослужащих.

Условия обмена, возврата товара ненадлежащего качества Под товаром ненадлежащего качества подразумевается товар, который не может обеспечить исполнение своих функциональных качеств. Продавец отвечает за недостатки товара, на который не установлен гарантийный срок, если покупатель докажет, что они возникли до передачи товара ему или по причинам, возникшим до этого момента.

Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе Библиотека учебной и Автор, Долгоруков А. М. Воплощение стратегического замысла в жизнь.

Задача предпринимательства — поиск эффективных решений из альтернатив в условиях неопределенности. Правильность таких решений определяется рынком, в связи с чем говорят о том, что предпринимательская инновация реализуется на рынке. Задача предпринимательской деятельности — извлечение прибыли в процессе производства и реализации товаров и услуг путем оптимизации расходов на их производство и максимизации доходов от их реализации.

Риски предпринимательства — это риски решений в условиях неопределенности. Риски деятельности — это в первую очередь исчислимые, статистически оцениваемые риски внешних и внутренних неблагоприятных событий, препятствующих реализации принятых решений. Цель и результат предпринимательской деятельности страховой компании В теоретических концепциях утвердилось понимание цели как некоторого состояния, к которому стремится тот или иной объект. В соответствии с этим подходом А. Цель, таким образом, формирует основы деятельности.

При этом деятельность трактуется как активность, направленная на достижение сознательно поставленной цели.

Все страницы Страница 1 из 4 Бизнес-стратегия — это общий, не детализированный план предпринимательской деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели путем решения промежуточных тактических задач, являющихся инструментом реализации цели стратегии. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений.

Эксмо, Алленбо Э. Росмэн-Пресс,

Рабочий семинар по разработке стратегического видения для компании « МИАН» (г. . Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. 46 п.л.

Разработать стратегию предприятия — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей [6]. Однако, недостатком такого определения можно назвать то, что касается оно лишь товаров, притом, учитывает оно только ценовые и неценовые характеристики товаров, которые, как известно, не всегда являются определяющими. В идеале следует учесть и иные характеристики, связанные с качеством товаров — в первую очередь.

Конкурентоспособность может быть определена по конкретному рынку, по отношению к конкретной потребительской группе, которая может быть сформирована по принципу стратегической сегментации фирмой рынка и потребителя. В случае, когда рынок не указывается, данный объект в данное время — лучший мировой образец. В современных условиях развитого рынка конкурентоспособностью характеризуется степень развития общества: Конкурентоспособностью предприятия может быть названа относительная характеристика, выражающая отличия развития этой конкретной фирмы от развития фирм-конкурентов, в том числе по степени удовлетворения товарами потребителей, по расположению, уровню сервиса, эффективности бизнеса.

Конкурентоспособностью предприятия можно охарактеризовать возможности и динамику приспособления фирмы к условиям рыночной конкуренции [2]. Конкурентоспособность конкретных товаров, работ и услуг и конкурентоспособность бизнеса, который их представляет, в целом, разумеется, соотносятся между собой в виде части и целого. Возможности фирмы в конкурентной борьбе на определённом рынке товаров, работ или услуг тесно связаны с конкурентоспособностью того, что предлагает она конкретного товара, работы, услуги , а также с совокупностью экономических методов деятельности предприятия, которые тоже могут оказывать воздействие на результаты конкурентоспособности, позволять побеждать в конкурентной борьбе.

Список литературы

В процессе познания исследуемой темы проводится и групповая дискуссия, позволяющая в процессе непосредственного общения путем логических доводов воздействовать на мнения, позиции и установки участников дискуссии. Данное мероприятие позволяет обеспечивать глубокую проработку имеющейся информации, а также возможность высказывания студентами разных точек зрения по заданной преподавателем теме, тем самым, способствуя выработке адекватного в данной ситуации решения.

Эта форма повышает вовлеченность участников в процесс исследования. Форма дискуссии используется при проведении практических занятий на факультете управления по следующим темам:

читает во Владимирском институте бизнеса и Владимирском . ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ Искусство разработки и Добренькова Е.В., Долгоруков А.М. Стратегическое управление бизнесом. –.

Использование данного инструмента требует обеспечения взаимосвязей между различными подразделениями компании, что позволяет обеспечить комплексный подход к управлению бизнесом. Для обеспечения долгосрочной реализации стратегии, сформулированной в сбалансированной системе показателей, и гарантии развития соответствующей компетенции внутри компании необходимо её интегрировать в систему управления компании.

Интеграция сбалансированной системы показателей осуществляется, как правило, с системами: Формируется четкая программа мастер-план реализации стратегии на основе конкретизации целевых значений показателей и мероприятий в процессе планирования. Интеграция сбалансированной системы показателей с системой вознаграждения персонала позволяет сконцентрировать работников и менеджеров на достижении конкретных целей, выраженных через целевые значения показателей, и создать условия для развития позитивного психологического контракта как набора взаимных неписаных ожиданий, существующих между работниками и работодателем.

К позитивному психологическому контракту специалисты рекомендуют относиться серьёзно, потому что он тесно связан с повышением уровня приверженности организации, удовлетворенности работников и качества трудовых отношений [24]. Настройка процессов управления эффективностью способствует согласованию ожиданий в отношении эффективности деятельности и стимулирует использование в процессе управления персоналом планов личного развития - личной индивидуальной стратегической карты сотрудника, в которой прописаны способы достижения непрерывного повышения эффективности труда, таким образом достигается синергетический мотивационный эффект, когда корпоративные цели оказываются сбалансированными с личными целями сотрудника.

Для эффективного взаимодействия системы сбалансированных показателей и системы отчётности компании, из которой черпаются необходимые для проведения план-факт-анализа и принятия решений на его основе руководством фактические данные уровня достижения показателей, требуется адаптировать систему отчётности компании к стратегии и потребностям менеджмента, сконцентрировав управленческий учёт в компании на ключевых аспектах и целях. Данный подход позволяет обеспечить взаимосвязь показателей и реализуемых инициатив.

Заключение Область стратегических решений достаточно широка: Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают и ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы. По мнению специалистов, особенностью и одновременно сложностью практического применения является то, что стратегическое управление строитсяне на рутинных процедурах, ана творческом подходе: Иными словами, теория описывает инструменты стратегического менеджмента, с помощью которых можно добиться успеха, даёт представление об аналитических процессах, методах, способах, приемах и процедурах и их комбинациях, позволяющих достичь эффективных результатов.

Стратегическое управления представляет собой динамическую совокупность управленческих решений, основывающихся на единой базе - стратегии.

Долгоруков А. М. Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе

Прочие материалы - прочая литература для профессионального изучения программных продуктов фирмы 1С. Ивлев, Т. Информационные системы на основе действий" Книга посвящена теоретическим и практическим аспектам разработки и внедрения информационных систем, основанных на действиях - -систем - . Цена руб. Долгоруков"Стратегическое искусство:

Разработка стратегии развития предприятия 74 Разработка комплекса . Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разрыв: Технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь/М. Новени.

Предлагаем совместно обсудить определение команды, которое мы получили при компиляции таких источников, как: Ожегов, 6 , Новиков, 5 , Долгоруков, 2. Мы добавили к нему наши соображения о дружбе… И получили следующее. Команда это: Давайте попробуем разобрать это определение. Устойчивая автономная группа.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь

Цель позволяет определить стандарты деятельности. Если Вы не знаете, чего Вы хотите достичь в результате многодневных усилий, Вы, естественно, не можете оценить, насколько успешна Ваша деятельность, так как Вам не с чем сравнить результаты. Другое дело, когда цель ясна, то есть известно, что конкретно должно быть достигнуто и в какие сроки. Цели определяют результаты деятельности компании и выступают критериями их оценки. Чтобы цели вели к эффективным решениям, а затем и действиям, они должны удовлетворять ряду требований Цель должна быть позитивной.

Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. М.: 1С-Паблишинг,

Долгоруков А. От замысла к действию. Стратегическое управление. Искусство стратегии. Изд-во Эксмо; СПб. Труды Методологических семинаров Школы Социального Дизайна. Выпуск 3. Инструменты стратегического развития организаций. Долгорукова, Щуцкий Ю.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение

Авторы и ведущие программы обучения О программе обучения Успешность развития бизнеса фирмы-франчайзи напрямую зависит от управленческих компетенций ее руководителя. Фирма 1С создает новые перспективные продукты и услуги, позволяющие развивать бизнес фирмам-франчайзи, разрабатывает единые маркетинговые технологии, выпускает методические материалы, адресованные руководителям партнерских компаний. Вместе с тем применение этих технологий требует творческого подхода внутри самой компании: В основе успеха компании, занимающейся оказанием ИТ-услуг, лежит умение ее руководителя решить две главные задачи: Для компаний, работающих в ИТ-индустрии, особое значение имеет трудовой коллектив - это главный капитал любой ИТ-компании.

Ключевые слова:сбалансированное управление, цель, целеполагание," дерево целей", система исследованиях таких зарубежных авторов как Э. Дюркгейм, М. Вебер, Т. Парсонс, А. Маслоу и др. .. Долгоруков A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Влияние стратегического управления на эффективность развития малого предприятия 6 1. Разработка стратегии развития предприятия 74 3. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке.

Все это неизбежно ведет к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству. Все это приводит к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией. Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятий, максимально эффективно использовать их потенциал, умело реализовать разработанную стратегию.

Актуальность стратегического управления заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей. Стратегическое управление служит для достижения таких целей предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия.

Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач: Таким образом, актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегическое управление — это основополагающий стержень в управлении организациями, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие организации, повышение конкурентоспособности производимой ею продукции и оказываемых услуг.

Ваш -адрес н.

От социальных тем в дизайне к социальному дизайну Чепурова О. Оренбург Возникновение дизайна как массового искусства не сразу сопровождалось проектными действиями, нацеленными на решение социальных проблем общества. Занимаясь формообразованием промышленных изделий, дизайнеры кроме утилитарных и функциональных задач преследовали в первую очередь эстетические, коммуникативные, воспитательные цели.

руются в прямой денежной форме, то можно говорить о бизнес-проекте. При разработке социальных проектов часто возникает много «подвод- . это — руководитель команды); он умеет практически воплотить идею .. Долгоруков А.М."Стратегическое искусство", г.: Целеполагание в бизнесе //.

Гришина Ю. Актуальные проблемы сбалансированного управления целеполаганием на промышленных предприятиях в рыночной экономике Аннотация. На основе анализа теоретических и методических аспектов системы управления целеполаганием в современных условиях, выделены и обоснованы существующие проблемы в управлении процессом постановки целей. Доказана актуальность и необходимость разработки системы сбалансированного управления целеполаганием промышленных предприятий в рыночной экономике.

Ключевые слова: Постановка проблемы. Поскольку в настоящее время общепринятым является положение о том, что важнейшим фактором жизнедеятельности организации как системы являются цели, вполне очевидно, что целеполаганию в практике деятельности современных предприятий следует уделять должное внимание, дабы вовремя нивелировать, а по возможности избежать, влияния негативных флуктуаций, присущих подвижной рыночной экономике.

Такая способность предприятия адекватно реагировать на требования внешней среды и вовремя подстраиваться под ее изменения, на наш взгляд, обеспечивается использованием принципов сбалансированного управления, особенно на этапе целеполагания. Успешная реализация концепции сбалансированного управления целеполаганием является также основой эффективности внутренних процессов предприятия.

Анализ основных исследований и публикаций. Отдельные аспекты целеполагания хозяйствующих субъектов получили рассмотрение в фундаментальных исследованиях таких зарубежных авторов как Э. Дюркгейм, М.

РАЗРАБОТКА ЗАМЫСЛА

Стратегическое искусство: Книгопечатная продукция Объем: Эта книга о изменению Рассматривается природа стратегическом искусстве в стратегическом управлении Книга бизнесе. Особое внимание управлении Книга предназначена уделяется концептуальному осмыслению Книга предназначена консультантам стратегического управления.

Долгоруков А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. М.: 1С-Паблишинг,

.

Глеб Архангельский Планирование целеполагания Университет Синергия Школа Бизнеса

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!