Александр Осипов: Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании

Александр Осипов: Как рассчитать плановую себестоимость услуг компании

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Каждый руководитель предприятия хотя бы единожды решал задачи, которые связаны с повышением уровня эффективности компании. Это методы и механизмы, многократно подтвердившие свою практическую состоятельность. Конкурентная борьба заставляет искать способы дополнительной оптимизации рабочих процессов и роста бизнес-показателей. А раз о снижении конкуренции речи не идёт, то управление по целям и со временем будет становиться всё более значимым фактором успеха для крупных компаний. За последние годы многократно увеличился спрос на качественное повышение эффективности. По этой теме были написаны целые стеллажи книг, создано множество сайтов, написана целая вереница научных статей. Особенностью многих изысканий является то, что их авторы превозносят какой-то один эпизод или управленческий процесс и пытаются доказать эффективность какой-то одной технологии. По их мнению, улучшение одного процесса может качественно улучшить всю работу компании. С 1С-решением всё управление становится понятным. Используйте преимущества профессионального инструмента для развития бизнеса.

Цель оптимизации бизнес-процессов - повышение эффективности

Плановая или рыночная? Валерий Писарев: В настоящее время Россия отказалась от плановой экономики в том в том виде, как она применялась в СССР. Некоторые страны по-прежнему продолжают успешно применять эти формы, например, Китай. Известно, что и многие страны Запада тоже применяют элементы плановой экономики. Насколько эффективным может быть совмещение плановой экономики и современных рыночных форм?

ПЛАНОВЫХ ПРОВЕРОК МАЛОГО бизнеса ПРОДЛЕН ДО АБРЯ в сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности).

Современный подход к управлению автотранспортом Логистика Любая транспортная компания, имеющая в своем составе автопарк, заинтересована в снижении расходов на горюче-смазочные материалы ГСМ , сокращении расходов, связанных с простоем техники, повышении точности оперативного планирования и получения своевременной отчетности для выявления причин роста расходов и поиска потенциальных возможностей для повышения эффективности. Существенную статью расходов также составляет заработная плата водителей: Затраты на эксплуатацию и содержание техники - еще одна ключевая составляющая себестоимости транспортного предприятия.

Эксплуатация техники с нарушениями установленных норм приводит к повышенным затратам на ремонт. Комплексное решение для управления автотранспортом, разработанное компанией на базе , позволяет эффективно решать ключевые задачи транспортной компании: Решение помогает предотвратить сознательную или ошибочную подачу информации о выработке единиц техники, предотвратить несанкционированный расход топлива, эффективно бороться с хищением топлива и нарушениями правил эксплуатации техники. Все вместе помогает руководству компании повысить эффективность бизнеса в целом, сократить расходы и увеличить прибыльность компании.

В рамках операционного учета важнейшими преимуществами для бизнеса являются: Минимизация человеческого фактора при регистрации и оценки показателей работы техники и персонала Автоматизация рутинных процедур проверки и списания расхода топлива, заправки, выполнения производственных заданий и т. Интеграция с управленческим и бухгалтерским учетом Ключевые возможности для бизнеса: Решение позволяет комплексно управлять автопарком компании: Решение позволяет вести ежесменный учет в разрезе машин и водителей фактической выработки, простоев и причин простоев.

Срок публикации - от 1 месяца. Автор статьи считает, что наилучшим выходом, является формирование эффективной системы управления, включающую разработку и внедрение: Ценность программ бизнес-инкубирования зависит от целого ряда обстоятельств. Так, экономическая ценность инкубатора с точки зрения предпринимателя зависит от того, насколько содержателен объем предоставляемых услуг и качество обслуживания, что выражается в росте клиентской базы и положительных отзывах предпринимателей о работе бизнес-инкубатора.

Общественная экономическая ценность программ бизнес-инкубирования для регионов и муниципальных образований определяется:

Интерес к повышению эффективности бизнеса в целом и персонала в для мониторинга эффективности бизнес-процессов, подразделений и ответственности между сотрудниками за достижение плановых.

Обратите внимание, что не стоит перегружать систему метрик их огромным количеством. Это только усложнит жизнь высшему менеджменту предприятия и растратит Ваши ресурсы. Действительно… И как это все считать Шаг 2. Сформируйте матрицу Вы выявили оптимальные показатели эффективности. Другими словами, необходимо определить, какие численные значения станут целью для персонала на определенный период. Такие плановые показатели связаны с общей стратегией организации и обычно дифференцируются на месячные, полугодовые и годовые.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Экономическая оценка планов Показателями эффективности плановой деятельности Основными оценочными показателями эффективности плановой деятельности являются как абсолютные, так и относительные значения затрат и результатов, доходов и издержек, прибыли и других общеэкономических или внутрипроизводственных показателей. Наиболее важными планово-экономическими показателями являются эффект и эффективность, стоимость и доходность.

Эффект показывает степень достижения некоторого заданного результата и в общем виде представляет собой разность между результатами и затратами, между ценой товара и его себестоимостью, между плановыми нормативами и фактическими значениями показателя.

Для эффективного решения задач планирования и контроля выполнения бизнес-планов в . текущего бизнес плана «Сверху») в таблице «Плановые.

Ключевые показатели эффективности — что это такое — ключевые показатели эффективности — система количественных индикаторов, отражающих результативность работы каждого сотрудника. Преимуществом системы является активная мотивация персонала и сопоставимые показатели. Эффективность — относительный показатель, который охватывает все сферы деятельности работников и выражает результаты количественно.

Оптимальное число для одного сотрудника — не более пяти. Выделяют несколько подгрупп в связи со следующими результатами деятельности: Существует несколько принципов разработки системы : Многие ключевые показатели эффективности связаны между собой, поэтому рекомендуется совместная работа нескольких подразделений и специалистов для достижения лучших результатов.

Также управленцы разного уровня должны координировать свои действия по отношению к сотрудникам, чтобы усилить эффективность деятельности и выполнения показателей. Виды показателей Ключевые показатели эффективности можно разделить на два вида — оперативные и стратегические. Оперативные показатели отражают текущую деятельность предприятия и его подразделений, позволяют адаптировать цели и задачи в соответствии с изменяющимися условиями. Характеризуют качество организации производства, поставок сырья, изготавливаемой продукции.

Стратегические показатели отражают результат деятельности предприятия за период, позволяют скорректировать планы на следующий период. Характеризуют денежные потоки, на их основе рассчитываются показатели эффективности деятельности предприятия например, рентабельность. То же самое следует делать и для других сотрудников.

(ключевые показатели эффективности): значение, примеры, особенности расчета

Единственным источником производственных результатов, инноваций и экономического успеха являются сотрудники. Так что закономерно, что практически для любого предприятия фонд оплаты труда является основной статьей затрат. Однако добиться высокой эффективности трудового ресурса непросто. В возможностях и потенциале сотрудников разбирается Александр Белов на портале - .

Каждый руководитель хотя бы однажды решал задачи, связанные с повышением эффективности своей организации. Чем выше конкуренция на рынке, тем активнее менеджеры вынуждены искать новые способы оптимизации работы и улучшения бизнес-процессов.

Тонкое и эффективное управление, расчет плановых показателей, стимулирование и Мотивацией к увеличению эффективности бизнеса и рабочего.

Вместе с тем, следует принимать во внимание, какая специфика у предприятия, как в нем протекают бизнес-процессы, какие цели и задачи фирма ставит перед собой. Необходимо, чтобы рядовой персонал осознавал, как изменится система формирования заработной платы. Донесите до сотрудников, что основным показателем станет уровень их эффективности. При введении системы специалистов следует обучать. Персонал должен понимать, что изменения полезны, главным образом, для них.

Внедрение системы подразумевает разработку специальной документации: Перед тем как ввести систему , протестируйте ее посредством пилотного проекта. Возьмите отдела и отработайте в пилотном режиме в них новые процессы и формирование оплаты труда. В соотношение фиксированной и премиальной составляющих оплаты можно вносить коррективы в реальном времени, учитывая целевые индикаторы для конкретных групп персонала. Когда новый порядок в компании протестирован и полностью откорректирован, можно вводить его в остальные отделы.

Помните, что систему лучше не внедрять без тестирования. В рамках пилотного проекта удастся четко понять, какие трудности система вызывает у персонала, узнать о возможных недостатках и быстро их устранить. Все специалисты предприятия должны работать на достижение общей цели.

Как рассчитать рентабельность предприятия

Растущая популярность понятия привела его к весьма широкой трактовке и в качественном, и в количественном плане и использованию не только в экономике, но и во многих других науках практически повсеместно. Вместе с тем увеличилась неоднозначность понимания эффективности и множественность показателей история понятия хорошо представлена в статье М. Солодкой [2].

Критерием успешности бизнеса является его рыночная стоимость. Темпы отклонение фактических прямых расходов от плановых.

Так, повысились фондоотдача, производительность труда и материалоотдача, следовательно, улучшилось использование всех видов производственных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Снизился срок окупаемости осуществленных капитальных вложений. Ускорилась оборачиваемость оборотных средств вследствие повышения эффективности их использования. Наконец, имеет место увеличение размера дивидендов, выплачиваемых акционерам, в расчете на одну акцию.

Все эти изменения, имевшие место по сравнению с предыдущими периодом, свидетельствуют о повышении эффективности функционирования предприятия. В качестве обобщающего показателя эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия используем уровень рентабельности , как отношение чистой прибыли к сумме основных и оборотных производственных средств. Данный показатель объединяет целый ряд частных показателей эффективности.

Поэтому изменение уровня рентабельности отражает динамику эффективности всех сторон деятельности организации. Следовательно, повышение уровня рентабельности на 1,8 пункта свидетельствует об увеличении эффективности бизнеса, которое выражается во всесторонней интенсификации финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Уровень рентабельности можно рассматривать как обобщающий, интегральный показатель эффективности бизнеса. Рентабельность выражает меру доходности, прибыльности предприятия. Рентабельность — относительный показатель; она гораздо меньше, чем абсолютный показатель прибыли, подвержена влиянию инфляционных процессов и поэтому точнее показывает эффективность деятельности организации. Рентабельность характеризует прибыль, полученную предприятием с каждого рубля средств, вложенных в формирование активов.

На эффективность функционирования организации оказывает влияние большое количество факторов разного уровня.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Все это входит в так называемый операционный менеджмент, которым в последнее время активно начали заниматься российские компании. Для решения подобных задач как нельзя кстати подходит система ключевых показателей эффективности. Существующий подход к оценке эффективности банков все меньше удовлетворяет растущие потребности менеджмента и акционеров, поскольку базируется в основном на финансовых индикаторах.

В то же время на стоимость банковского бизнеса оказывают влияние нематериальные активы:

Таким образом, эффективность работы планового отдела будет оцениваться по Если бизнес имеет ярко выраженный сезонный характер, .

Таким образом, действительно, микроэкономические издержки на единицу продукции в Советском Союзе были выше по сравнению с развитыми странами Запада. Поэтому достаточно устоявшимся стало утверждение, что советское государство содержало множество убыточных предприятий. Иными словами, в Советском Союзе эффективность отдельного хозяйствующего субъекта имела второстепенное значение по сравнению с общественной эффективностью. А с точки зрения общественной эффективности советская экономика, скорее всего, занимала лидирующие позиции в мире.

Так, прежде всего, она не была подвержена циклическим кризисам. Второй аспект общественной эффективности советской экономики заключается в следующем [5]. Во время перестройки было отмечено, что эффективность личных хозяйств выше, чем колхозов и совхозов.

Основы планирования

Как оценить эффективность центров затрат Козлов ДмитрийК. Определить такие показатели для подразделений — центров прибыли, несложно: А вот для подразделений — центров затрат, по которым известны только суммы расходов, выявить не так-то просто. Практический опыт торговой компании поможет финансовым руководителям в решении этой задачи.

Бизнес-план развития предприятия: цель, плановый период, разделы, содержание, показатели экономической эффективности и финансовой.

Для того чтобы выявить неиспользуемые документы, необходимо последовательно проследить всю цепочку движения документа по организации. За стартовую точку берется функция процесса, на выходе которой рассматриваемый документ появляется в первый раз. Далее последовательно анализируются все функции, связанные с его обработкой, использованием и хранением. На практике для понимания того, используется документ или нет, приходится встречаться с соответствующими людьми и анализировать их деятельность.

При выявлении неиспользуемых документов должны быть последовательно рассмотрены все функции процесса и исходящая документация. Рассмотрим возможности графического анализа функций процесса. Он позволяет выявить: Анализ отсутствия необходимых функций проводится на основе знаний эксперта о том, как должен быть организован процесс для обеспечения его эффективного функционирования. Пример такого анализа показан на рис.

Отсутствие необходимой функции в модели процесса Можно дать несколько рекомендаций о том, какие функции должны обязательно присутствовать в процессе. Для моделей верхнего уровня, подготовленных в нотации 0, это функции планирования, учета, контроля и принятия решений. Рассмотрим функции контроля. На рис.

Как оценить эффективность центров затрат

В основном они работают в Москве и Московской области. Есть точки в Санкт-Петербурге и регионах. Для каждого из этих четырех направлений в компании разрабатывают свою рекламную кампанию: Эффективность таких промо-акций оценивают по формуле: Однако опыт показал эффективность промо-акций. Когда компания открывала в городе сразу два магазина, в одном из них решили акцию не проводить.

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют . Подготовка эффективного бизнес-плана начинается с определения вероятных.

Просроченной дебит. Премирование проводится при условии достижения базовых значений трех основных показателей: Эти базовые значения рассчитывались при разработке плана стратегического развития предприятия и утверждены на текущий год советом директоров. При недостижении базового значения хотя бы одного из основных показателей ежемесячная или квартальная премия не выплачивается. Приказом генерального директора в начале отчетного периода утверждаются плановые значения основных и индивидуальных показателей эффективности деятельности обычно они выше базовых значений.

При достижении плановых значений основных показателей премия начисляется со следующим участием показателей в объеме премирования от установленного для менеджера процента от выручки предприятия за отчетный период: Таким образом, формируется основная величина премии. На окончательную величину премии влияет степень выполнения плановых значений индивидуальных показателей эффективности. Если на первом этапе по единым принципам строилось преимущественно премирование высшего менеджмента, то теперь принципы системы переносятся на деятельность функциональных подразделений, линейных менеджеров и других сотрудников.

Для них проводятся информационные мероприятия для разъяснения стратегических целей предприятия и роли каждого подразделения в процессе их достижения например, цикл семинаров для обучения руководителей среднего звена, школа мастеров и др. Руководители некоторых отделов включились в активную работу по разработке новых методов материального стимулирования сотрудников своих подразделений. В результате например, в отделе главного конструктора, в бюро мехобработки, в группе расцеховок и материального нормирования на размер премии влияют как индивидуальные, так и командные результаты работы, при этом работники стремятся содействовать коллегам в успешном достижении целей.

За полгода действия новых положений о премировании были получены заметные результаты:

Евгений Черняк: Эффективность бизнеса и будущее мировой экономики I ЕВГЕНИЙ ЧЕРНЯК BIG MONEY

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!